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工商時報【許庭瑜╱台北報導】

國內一人身兼多家企業董事的情形非常普遍，對於兼任其他公司董事數量的限制，香港與歐美都未明訂兼任董事的上限，像最近蘋果執行長兼任耐吉的領導獨立董事，便有部分蘋果的股東反對，因為蘋果公司執行長的工作已經很忙，他們希望執行長能專注，但香港獨立非執行董事協會會長范仁達指出，美國財富500公司反而希望執行長兼任兩間公司董事，原因是希望他們能出去學習更好的實務，貢獻原公司。

美商韜睿惠悅企管顧問公司顧問李彥興則表示，現在國內只有10家上市公司設有提名委賭場酒店員會，仍屬少數，目前推經理人繼任計畫還可，但到了董事會繼任往往就推不下去，其實設置提名委員會也是繼任的一環。未來對提名委員會的效益及必要性，仍需要持續推廣。

他並建議從三個角度來思考，一、釐清設置目的及預期效益，可思考董事會永續經營、提升董事會整體效能、藉提名制度降低決策風險及規畫董事會及經理人繼任計畫。 二、釐清提名委員會職權範圍，包括規畫董事會組成及席次，確認董事提名標準及人選、進行董事會績效評估及持續進修培訓。三、充分溝通及準備，提名尤其需主要股東及董事長支持。

李彥興認為，設置提名委員會初始階段，董事長可為非召集人的委員，並將董事績效評量列入固定工作事項。在提名委員會組成上，可從培養適合的獨立董事開始，因為成員可有董事長或主要股東代表，但獨立董事應該占大多數或擔任召集人。在職權範圍上，要將董事會績效評估與董事育成計畫納入職權範圍，但不要將高階主管提名，避免越權。在委員會運作上，建議要設置年度行事曆，並且放眼長期討論，比如以兩任董事會作為期間來行使權力，並思考退場機制。

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